Образец внештатного бизнес-плана помощника юриста

Вы о создании независимой юридической компании? Если ДА, вот полный образец шаблона внештатного юридического бизнес-плана и ТЭО, которое вы можете использовать БЕСПЛАТНО .

Итак, мы рассмотрели все требования для создания внештатной юридической компании. Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона внештатного юридического маркетингового плана, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для внештатных юридических компаний. Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования .

Зачем начинать внештатный юридический бизнес?

Отраслевая отрасль юридической поддержки cadlegal существует еще с 1970-х годов и привела к значительному изменению способов применения права и в равной степени стабилизировала огромные расходы, связанные с юридической отраслью. До тех пор, пока вы знаете, что вы делаете - будь то универсальный или конкретный - начинать это не дорого.

Однако, как и любой бизнес; обязательно, прежде чем начать этот бизнес, вы должны провести тщательное исследование рынка, чтобы ознакомиться с тенденциями в отрасли. Если проведение исследования рынка может быть изнурительным, подумайте о найме услуг бизнес-консультанта, особенно того, кто имеет опыт работы в отрасли, в которую вы намереваетесь войти, чтобы он или она могли рассмотреть все возможности бизнеса и, если Вы, вероятно, преуспеете в той нише, которую намереваетесь предложить.

Даже если это может показаться простым бизнесом для запуска, вы не должны упускать из виду написание бизнес-плана, потому что важно иметь общий план в отношении бизнеса, который позволит вам не только принимать правильные решения, но и обеспечивать что вы остаетесь сосредоточенным на бизнесе.

Именно по этой причине ниже был подготовлен образец бизнес-плана внештатного юриста.

Образец внештатного бизнес-плана помощника юриста

  • Обзор бизнеса

Профессиональная юриспруденция считается не только очень важной частью юридической команды, но и той, чья роль быстро расширяется в других секторах, таких как обучение, технология, образование и т. Д. По данным Американской ассоциации адвокатов, существует более 1 миллион лицензированных адвокатов в Соединенных Штатах и ​​более 85 процентов из них работают в малых и средних фирмах, поэтому в значительной степени полагаются на юристов, чтобы иметь возможность решать растущие судебные процессы. На национальном рынке существует более 272 000 юристов.

Согласно Бюро статистики труда Соединенных Штатов, ожидается, что в 2022 году занятость помощников юристов и помощников по правовым вопросам увеличится примерно на 17 процентов, что по сравнению с другими профессиями очень быстрое.

По данным Бюро, большинство работодателей пытаются сократить расходы, одновременно увеличивая доступность юридических услуг, нанимая юристов вместо юристов. Такие области, как взыскания, интеллектуальная собственность, проблемы пожилых людей, здравоохранение, банкротство, международное право, экологическое право, а также уголовное право, вероятно, увеличат свои требования к юристам.

Согласно статистическим данным, в Соединенных Штатах около 2500 юридических фирм занимаются составлением юридических документов для клиентов. Сфера услуг по оказанию юридической поддержки приносит годовой доход в размере почти 1, 9 млрд. Долл. США, обеспечивая рабочие места более чем 15 000 человек.

Отрасль определяется как зрелая, и ожидается, что ее будущий рост будет на уровне роста экономики страны. Промышленность также защищена от негативных тенденций в экономике.

Несмотря на то, что крупнейшими работодателями юридических лиц являются частные юридические фирмы, другие организации, такие как банки, страховые компании, корпоративные юридические отделы, фирмы по недвижимости и страховые компании, также внесли свой вклад в индустрию юридической поддержки.

Ожидается, что все больше корпораций для сокращения расходов увеличат свои внутренние юридические отделы. Кроме того, высокий спрос имеют юристы, которые являются специалистами в таких областях, как врачебная практика, недвижимость, ответственность за качество продукции и банкротство. Помимо корпораций также ожидается, что учреждения федерального, штатного и местного управления, а также суды будут нуждаться в помощниках юристов.

Однако, хотя может возникнуть необходимость в юридических услугах, они в значительной степени ограничены деловым циклом. Это означает, что во время экономического спада спрос на услуги юридической поддержки, особенно в таких областях, как составление завещаний, планирование недвижимости, операции с недвижимостью и другие формы судебных процессов, как ожидается, снизится.

Ожидается, что в условиях экономического спада спрос на юридические услуги в таких областях, как разводы, банкротства и потери права выкупа, будет расти, особенно потому, что юристы, скорее всего, будут предоставлять те же качественные услуги, что и юрист, но за меньшую сумму.

Внештатные юристы отличаются от традиционных юристов только тем, как они работают, а не задачами, которые они выполняют. Внештатный юрист выполняет задачи по усмотрению клиента и не может работать независимо внутри организации.

Одним из огромных преимуществ открытия независимого юридического бизнеса является тот факт, что для эффективного запуска и ведения бизнеса не требуется слишком много капитала, поскольку бизнесом можно управлять из дома, из общего рабочего пространства или даже из арендованного объекта.

Поэтому, если вы хотите начать свою собственную внештатную юридическую службу в Соединенных Штатах, важно провести тщательное исследование рынка, чтобы понять тенденцию отрасли; так что вы не в конечном итоге настраиваете свой бизнес в неправильном месте или сосредотачиваетесь на неправильном целевом рынке.

Нью-Йорк - это процветающий столичный город, в котором есть много юридических фирм и других предприятий, которые позволят вам начать и вести свой бизнес, не пытаясь приносить доход, в отличие от того, собираетесь ли вы вести свой бизнес из сельской местности.

Внештатный юридический бизнес-план - резюме

B & G Paralegal Service Inc. является независимой юридической фирмой, базирующейся в Нью-Йорке. Наше видение состоит в том, чтобы мы не только соответствовали, но и превосходили ожидания наших клиентов, и чтобы к концу нашего первого года работы мы получили как минимум 10 постоянных клиентов. Мы также намерены войти в пятерку лучших юридических фирм - традиционных или внештатных в Нью-Йорке в течение 5 лет с момента основания нашего бизнеса.

Единственное намерение создания B & G Paralegal Service Inc - не только гарантировать, что мы предлагаем качественные услуги, но и приносим достаточный доход, чтобы мы могли оставаться прибыльными до тех пор, пока мы хотим оставаться в бизнесе.

Мы понимаем, что отрасль наполнена интенсивной конкуренцией, поскольку большинство предлагаемых услуг практически одинаковы, за исключением специализированных юридических фирм, и поэтому мы намерены изучить предложение других видов услуг, которые будут специализированными по своему характеру, чтобы мы также могли выделиться. от других в отрасли.

Тот факт, что это сервисный бизнес, означает, что мы должны позволить нашей работе говорить за себя и, следовательно, не ставить под угрозу качество нашей работы, тем более что мы стремимся не только привлекать, но и удерживать определенное количество клиентов в первый год нашей работы. ведения нашего бизнеса.

Поскольку мы понимаем важность структуры бизнеса для бизнеса, мы намерены приложить все усилия для обеспечения того, чтобы мы нанимали только лучшие и опытные руки на различные должности, которые будут доступны нашей фирме. Мы понимаем, что только с правильной структурой бизнеса мы можем легко достичь всех наших целей и задач.

Мы намерены предоставить нашим сотрудникам благоприятную рабочую среду, которая позволит им работать в лучшем виде. Наши зарплатные и другие социальные пакеты будут конкурировать с аналогичными стартапами здесь, в Нью-Йорке. Наша управленческая команда является лучшей в этом бизнесе, и мы прошли тщательный процесс, прежде чем выбрать тех, кто, по нашему мнению, понимает, о чем идет речь, и знает, как лучше всего помочь нам в достижении желаемых целей и задач.

B & G Paralegal Service Inc принадлежит и управляется адвокатом г-жой Беллой Хэки и адвокатом г-жи Голд Субб. Г-жа Хэки имеет более чем 15-летний опыт работы в юридической отрасли и степень магистра в области управления бизнесом, а г-жа Субб имеет более чем 8-летний опыт работы в сфере услуг юридической поддержки. Благодаря своему опыту оба смогут гарантировать, что все цели и задачи фирмы будут выполнены должным образом.

  • Наши продукты и услуги

В B & G Paralegal Service Inc мы намерены предложить несколько услуг, чтобы мы могли получать доход, необходимый для обеспечения устойчивости нашего бизнеса. Наш основной доход будет поступать от предоставления документов для наших различных клиентов - адвокатов и частных лиц, которые имеют постоянные юридические потребности в нашей области деятельности.

Тем не менее, мы также намерены создать несколько источников дохода и будем предлагать консультационные услуги, потому что наше намерение начать этот бизнес состоит в том, чтобы обеспечить получение нами прибыли, которая допустима в соответствии с законодательством Соединенных Штатов Америки.

Ниже приведены некоторые услуги, которые мы намереваемся предложить;

  • Прямая документация для адвокатов и частных лиц
  • Консультационные услуги

Наше видение

Наше видение состоит в том, чтобы мы не только соответствовали, но и превосходили ожидания наших клиентов, и чтобы к концу нашего первого года работы мы получили как минимум 10 постоянных клиентов. Мы также намерены войти в пятерку лучших юридических фирм - традиционных или внештатных в Нью-Йорке в течение 5 лет с момента основания нашего бизнеса.

  • Наша миссия

Наша миссия - стать ведущим лидером в сфере внештатных услуг для нашего целевого рынка, выстраивая прочную бизнес-структуру в отношении тех, кого мы нанимаем, и тех, которые будут управлять компанией, чтобы мы могли достичь наших целей и задач.

  • Структура нашего бизнеса

Даже несмотря на то, что мы будем осуществлять внештатную юридическую службу, крайне важно, чтобы качество наших услуг было на высшем уровне, чтобы мы могли создать стандартную юридическую службу, которая сможет конкурировать с другими в той же отрасли.

В этом ключе мы понимаем, что правильное понимание с самого начала очень важно, поэтому мы готовы приложить дополнительные усилия, чтобы гарантировать, что мы нанимаем сотрудников, которые трудолюбивы и достаточно компетентны, чтобы иметь возможность занимать определенные соответствующие должности в фирма.

Наше видение и миссия уже разработали то, как мы намереваемся построить структуру нашего бизнеса, чтобы гарантировать, что мы в состоянии достичь поставленных целей и задач. Мы готовы не только получить лучшие руки, но и заплатить нужную сумму, чтобы сделать имеющиеся у нас позиции достаточно привлекательными для них, если они готовы помочь нам в достижении наших целей и задач.

С услугами, которые мы намереваемся предложить, и с жесткой конкуренцией в отрасли, мы сначала будем использовать только тех, кто, как мы знаем, вписывается в нашу миссию. Однако мы намерены расширяться с течением времени, особенно когда мы расширяем наши услуги.

Ниже приведена структура бизнеса, которую мы намереваемся построить в B & G Paralegal Services Inc.,

  • Управляющий партнер
  • Ассоциированный Партнер
  • Менеджер по персоналу и администратору
  • Маркетинговая команда
  • бухгалтер
  • Менеджеры по обслуживанию клиентов
  • Очиститель

Роли и обязанности

Управляющий партнер

  • Отвечает за повседневное управление делами фирмы
  • Определяет краткосрочные стратегии фирмы для того, чтобы она оставалась согласованной с реализацией долгосрочных целей, которые были установлены
  • Направляет фирму к значительному росту и прибыльности

Ассоциированный Партнер

  • Устанавливает прочные отношения с клиентами и понимает их проблемы с целью улучшения бизнеса и его результатов.
  • Расставьте приоритеты и рассмотрите работу подчиненных в фирме
  • Постоянно сохранять конфиденциальность информации клиентов

Менеджер по персоналу и администратору

  • Источники и нанять только компетентных сотрудников от имени фирмы
  • Проводит необходимое обучение и регулярно проводит оценку персонала.
  • Обеспечивает бесперебойную работу административных функций организации.

Маркетинговая команда

  • Проводит периодическое маркетинговое исследование с целью выявления новых возможностей для фирмы
  • Разрабатывает эффективные маркетинговые стратегии и политику для фирмы и обеспечивает ее реализацию
  • Занимается маркетинговой деятельностью онлайн и офлайн от имени фирмы

бухгалтер

  • Гарантирует, что финансовые аспекты фирмы в порядке
  • Готовит и предоставляет финансовый анализ, отчеты и отчеты, которые будут использоваться фирмой для подготовки бюджета.
  • Гарантирует, что фирма сможет погасить свой кредит по состоянию на дату

Руководители, обслуживаемые клиентами

  • Гарантирует, что все запросы, жалобы, заказы клиентов будут своевременно учтены
  • Гарантирует, что фирма имеет точную и обновленную базу данных клиентов
  • Обновил знания политики компании, чтобы клиенты могли иметь точную информацию

Очиститель

  • Гарантирует, что фирма всегда чиста
  • Гарантирует, что моющие средства всегда есть в наличии

Внештатный юридический бизнес-план - SWOT-анализ

Несмотря на то, что все больше юристов, юридических фирм и других организаций начинают больше зависеть от помощников юристов, чтобы помочь им в выполнении их задач, мы понимаем, что находимся в зрелой отрасли, где конкуренция довольно жесткая, и поэтому мы обратились за помощью к бизнес-консультанту, который хорошо разбирается в бизнесе, и кто, вероятно, будет знать, как будет развиваться наш бизнес в том месте, где мы намереваемся работать.

Проверка консультанта была проведена на основе нашего местоположения, а также в зависимости от аналогичных стартапов здесь, в штате Нью-Йорк. Ниже приводится SWOT-анализ, который был проведен для B & G Paralegal Services, Inc .;

  • Сильные стороны

Наша основная сила заключается в нашей бизнес-структуре, поскольку мы нанимаем только компетентных сотрудников с опытом, чтобы мы могли предоставлять качественные услуги нашим клиентам. Наше обслуживание клиентов также на высшем уровне из-за того, насколько мы ценим наших клиентов, и это позволит нам сохранить огромное количество клиентов, которые заключают контракт на наши услуги.

  • Недостатки

Тот факт, что мы относительно новы, означает, что мы все еще являемся небольшим судном и, возможно, не сможем конкурировать с более крупными юридическими услугами фрилансера из-за ограниченного бюджета, который не позволит нам рекламировать столько, сколько мы хотим. Индустрия также является зрелой, что означает, что мы столкнемся с жесткой конкуренцией со стороны уже существующих малых, средних и крупных юридических фирм - традиционных или фрилансеров, особенно если они имеют опыт.

  • возможности

Мы знаем, что у нас есть несколько возможностей в этой отрасли, особенно в том, что касается нишевых услуг, и мы готовы использовать другие возможности, которые могут появиться в ходе ведения нашего бизнеса.

  • Угрозы

Нам известно о нескольких угрозах, с которыми мы, вероятно, столкнемся при запуске и ведении нашего бизнеса; от изменения отраслевых тенденций, государственной политики, экономического спада и конкуренции со стороны других в той же отрасли; и мы готовы к любой из угроз, с которыми мы столкнемся. Однако мы понимаем, что не все угрозы могут быть обработаны и что, столкнувшись с такими угрозами, мы сделаем все возможное, чтобы оставаться сосредоточенными на наших целях и задачах.

Внештатный юридический бизнес-план - АНАЛИЗ РЫНКА

  • Рыночные тренды

Индустрия юридической поддержки переживает период перемен из-за роста технологий, которые позволили автоматизировать задачи, новаторства в предоставлении услуг юридической поддержки, а также лучшего анализа потребностей клиентов. Технология предоставила больше гибкости для юристов, особенно для тех, кто работает фрилансером, так как юристы теперь могут работать удаленно.

Традиционные биллинговые системы, которые использовались юридическими фирмами поддержки, постепенно разрушаются, поскольку клиенты считают, что это способствует неэффективности. Однако новые технологии, такие как системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) и системы управления знаниями, помогли лучше управлять взаимоотношениями с клиентами, а также гарантировали, что общая работа по оказанию юридической поддержки не только повторяется, но и предсказуема в отношении выставления счетов. Кроме того, появление сайтов и приложений для проверки позволило клиентам заблаговременно проверить услуги, тем самым усилив давление на качество обслуживания.

Расширяется также специализация, поскольку юристы отходят от общих юридических задач, которые включают в себя подачу форм и подготовку документов, в специальную область, которая требует определенной квалификации. Поэтому те, кто решил предложить специальные навыки, обнаружили, что они могут не только привлекать клиентов в долгосрочной перспективе, но и отличаться от конкурентов.

  • Наш целевой рынок

Когда дело доходит до определенных документов, некоторые физические лица, адвокаты и юридические фирмы, у которых нет внутренних юридических лиц, все обращаются за внешними юридическими лицами, и поэтому эта услуга не может быть ограничена только юристами и юридическими фирмами. Тот факт, что мы знаем, кому мы будем предлагать наши услуги, позволил нам стратегически позиционировать наш бизнес в этом районе Нью-Йорка.

Однако, чтобы избежать каких-либо предположений, мы намерены провести тщательное исследование рынка, которое позволит нам иметь четкое представление о том, кем может быть наш целевой рынок, и чего они ожидают от нас.

Результаты нашего исследования рынка показывают, что мы будем предлагать наши услуги следующим группам людей;

  • Адвокатская
  • Лица
  • Юридические фирмы
  • Общественные организации интересов
  • Страховые компании
  • Недвижимость и титульные страховые компании
  • Финансовые институты
  • Корпоративные юридические отделы

Наше конкурентное преимущество

Мы намерены построить бизнес, который не только сохранит не менее 10 клиентов в первый год бизнеса, но также и тот, который обеспечит, чтобы мы были в числе 5 ведущих юридических фирм здесь, в штате Нью-Йорк, в течение 5 лет, чтобы Для достижения этой цели мы разработали конкурентные стратегии, которые позволят нам честно конкурировать в отрасли.

Наше намерение в B & G Paralegal Services, Inc заключается в том, чтобы обеспечить предоставление качественных услуг нашим различным клиентам. Предоставляя качественные услуги, мы стремимся не только оправдать ожидания наших клиентов, но и превзойти их.

Одно из конкурентных преимуществ, которые мы имеем, заключается в прочной бизнес-структуре, которую мы создали. Наша команда менеджеров не только имеет большой опыт работы с теми, кто находится под их руководством, они также очень компетентны и в значительной степени соответствуют нашим целям и задачам; следовательно, понимание того, что поставлено на карту и как мы можем достичь поставленных целей и задач.

Мы намерены обеспечить, чтобы мы нанимали сотрудников, которые могут работать в быстро меняющейся среде и которые понимают, что это означает для целей и задач. Мы позаботимся о том, чтобы наши сотрудники не только работали в благоприятных условиях, но и имели более качественные социальные пакеты по сравнению со своими коллегами из аналогичных стартапов.

Мы понимаем, что, чтобы иметь возможность удерживать не менее 10 клиентов в течение первого года нашей деятельности, наше обслуживание клиентов должно быть на высшем уровне, и мы готовы сделать все возможное, чтобы предоставить нашим клиентам только лучший сервис - либо от нашего работать или от нашего ответа им, когда они делают запросы или хотят, чтобы их жалобы были решены. Вышеуказанные стратегии позволят нам выделиться среди других.

Бизнес-план внештатного юриста - СТРАТЕГИЯ ПРОДАЖ И МАРКЕТИНГА

  • Источники дохода

Целью создания B & G Paralegal Service Inc является обеспечение того, чтобы мы создали бренд, который позволит нам максимизировать прибыль в отрасли юридической поддержки, и для этого мы намерены сохранить до 10 клиентов в первый год нашей деятельности.

Поэтому мы намерены получать доход, предлагая следующие услуги;

  • Прямая документация для адвокатов и частных лиц
  • Консультационные услуги

Прогноз продаж

Всегда будут люди и адвокаты, которые требуют документацию и не имеют опыта или времени, чтобы сделать это самостоятельно, и поэтому будут нуждаться в услугах помощника юриста.

Наше стратегическое местоположение в штате Нью-Йорк позволило нам не только проникнуть на наш целевой рынок, но и получить достаточный доход, который позволит нам окупить наши инвестиции и также развивать наш бизнес в первый год работы. Поэтому мы ожидаем сильный рост в начале нашей работы.

Наше тщательное изучение отрасли позволило нам подготовить следующие прогнозы продаж, основанные на информации, собранной о подобных стартапах здесь, в штате Нью-Йорк.

Поэтому ниже приводится прогноз продаж для B & G Paralegal Services Inc, основанный на нашем целевом рынке и местонахождении нашего бизнеса;

  • Первый финансовый год: 120 000 долларов
  • Второй финансовый год: $ 210 000
  • Третий финансовый год: 400 000 долларов

Примечание : следует отметить, что вышеприведенные прогнозы были сделаны на основе текущих тенденций в отрасли и предположения, что все остальные условия останутся такими же в течение прогнозируемых периодов. Следовательно, это означает, что мы не предусмотрели прямую конкуренцию или спад экономики. С этой целью вышеуказанные прогнозы могут со временем стать ниже или выше заявленных прогнозов.

  • Стратегия маркетинга и продаж

Каждый предприниматель, бизнесмен и корпоративная организация знают о важности маркетинга, потому что он не только позволяет бизнесу генерировать доход, необходимый для ведения бизнеса, но и гарантирует, что больше людей узнают о бизнесе. Поэтому важно тщательно планировать маркетинг бизнеса.

Независимо от существующего маркетингового плана важно также иметь правильные маркетинговые стратегии, которые позволят реализовать этот план. Кроме того, правильные маркетинговые стратегии гарантируют, что мы сможем проникнуть на наш целевой рынок, получить огромную долю, а также выгодно конкурировать с нашими конкурентами здесь, в Нью-Йорке.

Чтобы иметь эффективные маркетинговые стратегии, мы намерены провести тщательное исследование рынка, которое позволит нам понять рынок, на который мы идем, а это значит, что мы будем не только знать, кто является нашим целевым рынком и что они ожидают от нас но мы также узнаем, кто наши конкуренты и что мы должны ожидать от них.

Даже при том, что мы могли бы обратиться за услугами консультантов по маркетингу, чтобы помочь нам взглянуть на наш маркетинговый план и разработать правильные маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь наших целей и задач; мы также намерены нанять команду маркетинга, которая будет не только помогать разрабатывать маркетинговые стратегии, но также будет отслеживать и модифицировать неэффективные маркетинговые стратегии.

Таким образом, ниже приведены некоторые маркетинговые стратегии, которые будут приняты в B & G Paralegal Services, Inc .;

  • Убедитесь, что мы отправляем брошюру и / или официальные письма о наших услугах, тарифах и контактной информации большинству наших целевых клиентов здесь, в Нью-Йорке
  • Участвуйте в мероприятиях, которые объявят о нашем присутствии и создадут осведомленность для нашего бизнеса
  • Предоставьте нашим менеджерам по маркетингу возможность заниматься прямым маркетингом
  • Убедитесь, что мы вступаем в соответствующие ассоциации и профессиональные организации на благо нашего бизнеса
  • Используйте социальные сети, такие как Facebook, Twitter и Linkedin, для рекламы нашего бизнеса.

Бизнес-план внештатного юриста - Стратегия рекламы и рекламы

Независимо от того, какой качественный сервис мы предлагаем, без правильной рекламы, мы не будем зарабатывать столько, сколько хотим для нашего бизнеса, и поэтому правильная реклама и рекламная стратегия очень важны для нашего имиджа и нашей прибыли.

Юридическая отрасль очень интенсивна, и поэтому мы обеспечим, чтобы наши рекламные стратегии не только проникали на наш целевой рынок, но и гарантировали, что мы сможем завоевать для себя огромную долю, которая позволит нам честно конкурировать с нашими конкурентами.

Для достижения нашей цели в области рекламы мы намереваемся нанять консультанта по рекламе, который имеет опыт работы в нашей отрасли, чтобы помочь нам разработать рекламные стратегии, которые не только положительно повлияют на наш имидж для наших клиентов, но и обеспечат доверие к нам. услуг достаточно, чтобы покровительствовать нам. Мы намерены развернуть несколько способов рекламы при продвижении нашей фирмы здесь, в штате Нью-Йорк.

Ниже приведены некоторые рекламные и рекламные стратегии, которые мы намерены использовать для развития нашего бизнеса в B & B Paralegal Service, Inc.,

  • Убедитесь, что мы распространяем рекламные листовки и рекламные листовки в стратегических местах вокруг и в центре нашего целевого рынка
  • Используйте социальные сети, такие как Facebook, Twitter и Linkedin, для продвижения наших услуг.
  • Посещать юридические конференции и семинары, а также другие формы семинаров, которые касаются нашего бизнеса, чтобы раздавать визитные карточки и сети с целью продвижения нашего бизнеса
  • Участвуйте и спонсируйте соответствующие общественные программы
  • Размещайте рекламу в местных СМИ, таких как газеты, радио и телевизионные станции.

Наша ценовая стратегия

Даже при том, что нет никаких установленных тарифов для юридических услуг, особенно тех, которые являются внештатными, все же есть тарифы, которые считаются средними в зависимости от вида услуги и типа клиента, которому требуется услуга. И поэтому, даже несмотря на то, что мы будем стремиться к тому, чтобы наши тарифы были доступными, мы не будем предлагать тарифы, которые будут негативно влиять на качество наших услуг.

Перед тем, как установить различные ставки, мы убедимся, что наши ставки соответствуют средним отраслевым показателям. Тем не менее, в первые 3 месяца мы обеспечим предоставление дополнительных услуг для тех услуг, которые от нас требуются, чтобы привлечь внимание большего количества клиентов.

  • Варианты оплаты

В B & G Paralegal Service Inc у нас действует всеобъемлющая политика оплаты, и это потому, что мы осознаем тот факт, что наши различные клиенты будут иметь разные предпочтения в зависимости от того, что им подходит, когда речь заходит об оплате. Ниже приведены некоторые способы оплаты, которые мы намереваемся сделать доступными;

  • Наличный расчет
  • Оплата через портал онлайн-платежей
  • Оплата банковским переводом

Все наши платежные порталы гарантируют, что все наши клиенты могут платить без каких-либо затруднений.

  • Начальные расходы (бюджет)

Несмотря на то, что это в основном бизнес, который будет предоставлять услуги, существует определенное количество предметов, на которые мы должны будем потратить наши деньги, чтобы мы могли предоставлять эффективные и действенные услуги. Кроме того, будут фиксированные счета, чтобы заботиться о таких, как счета за коммунальные услуги и выплата зарплаты любому, кого мы будем искать, чтобы нанять.

Ниже приводится разбивка того, как мы намерены тратить наш стартовый капитал;

  • Общая плата за регистрацию и регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки - 750 долларов США.
  • Получение лицензий, разрешений, а также бухгалтерских программ и услуг - 2000 долларов
  • Стоимость найма бизнес-консультанта - $ 1000
  • Страховые полисы (общая ответственность, ошибки и упущения и компенсация работникам) - 2000 долларов
  • Эксплуатационные расходы за первые 3 месяца (оплата труда и оплата коммунальных услуг) - 60 000 долларов
  • Расходы на маркетинг и продвижение (печать листовок, рекламы и баннеров на сайте) - $ 3500
  • Арендные платежи и улучшения на срок не менее 3 лет - 20 000 долларов
  • Канцелярские товары и оборудование (канцтовары, компьютеры, телефоны, мебель и освещение) - 1500 долларов
  • Прочие начальные расходы (счета за телефон и интернет, коммунальные платежи) - 2000 долларов
  • Стоимость запуска сайта - $ 500
  • Стоимость проведения торжественного открытия вечеринки - 1500 долларов
  • Разное - 5 250 долларов

Исходя из вышеизложенного, следует отметить, что нам понадобится не менее 100 000 долларов США, чтобы мы могли успешно открыть свою внештатную юридическую фирму здесь, в штате Нью-Йорк. Следует отметить, что вышеуказанная сумма включает заработную плату, которая будет выплачиваться тем, кого мы будем использовать, а также прочие операционные и накладные расходы, которые нам необходимо будет компенсировать, прежде чем мы начнем приносить доход.

Создание финансирования / стартового капитала для B & G Paralegal Service, Inc

Г-жа Белла и г-жа Голд пытаются собрать сумму в 100 000 долларов, чтобы начать и вести бизнес. Эти два были в промышленности в течение долгого времени и поэтому не будут нуждаться ни в каких новых партнерах, ища источник средств для их бизнеса. Они оба решили ограничить источники своего стартового капитала только тремя источниками;

Области, в которых они стремятся получить стартовый капитал;

  • Создание части стартового капитала из личных сбережений, а также продажи акций
  • Источником льготного кредита от членов семьи являются друзья
  • Подать заявку на банковский кредит

NB . Сумма в 30 000 долларов была получена из наших частных сбережений, и мы также смогли получить 10 000 долларов от членов семьи и друзей. Мы обратились в банк за 60 000 долларов США, и процентная ставка и соглашение по кредиту будут обсуждаться дополнительно в ходе переговоров. Бизнес-кредит предоставляется сроком на 7 лет с фиксированной процентной ставкой 5%.

Внештатный юридический бизнес-план - стратегия устойчивого развития и расширения

Как и в любом другом бизнесе, наша главная цель - начать максимизацию прибыли, чтобы обеспечить устойчивость нашего бизнеса столько, сколько мы хотим, пока мы не готовы выйти из отрасли. У нас также есть планы расширения в работе, где мы нанимаем больше людей и занимаем другие прибыльные ниши, которые обеспечат нам достаточный доход для поддержания нашего бизнеса.

Мы стремимся к тому, чтобы качество наших услуг никогда не падало, и чтобы мы продолжали реинвестировать в бизнес, чтобы повысить нашу прибыль и быть в состоянии конкурировать с другими в той же отрасли.

Мы понимаем, насколько важны клиенты для любого бизнеса, и мы не собираемся принимать наших как должное. Мы не стремимся привлекать достаточно клиентов только в первый год нашей деятельности, мы стремимся сохранить как минимум 10 постоянных клиентов, и мы знаем, что для этого необходимо не только соответствовать ожиданиям наших клиентов, но и мы должны убедиться, что мы также превышаем его.

Мы позаботимся о том, чтобы все те, кто работает с нами, особенно те, кто непосредственно занимается приемом заказов от клиентов, обслуживанием запросов и рассмотрением жалоб, делали это с целью обеспечения удовлетворенности клиентов в любое время.

Поскольку мы хотим оставаться в бизнесе как можно дольше, мы намереваемся обеспечить, чтобы наша прибыль оставалась защищенной и укреплялась через некоторое время путем дальнейшего углубления в другие виды услуг, которые позволят нам иметь несколько источников дохода. Мы намерены обеспечить, чтобы определенный процент от нашей прибыли реинвестировался в компанию, а определенный процент использовался для обслуживания нашего кредита, чтобы мы не оставались в долгах в течение периода, который мы намереваемся.

Мы знаем, что наличие надежной бизнес-структуры жизненно важно для успеха любого бизнеса, и поэтому мы не против пройти лишнюю милю, чтобы гарантировать, что мы нанимаем только тех, кто компетентен в различных должностях, которые будут доступны в нашей фирме.

Все наши сотрудники будут хорошо заботиться, особенно когда речь идет об их пакетах социального обеспечения, которые будут лучшими по сравнению с тем, что предлагают аналогичные стартапы. Вышеуказанные меры при правильном применении помогут в нашей стратегии устойчивого развития и расширения.

Контрольный список / Веха

  • Проверка доступности названия компании: завершена
  • Регистрация бизнеса: завершена
  • Открытие корпоративных банковских счетов: завершено
  • Обеспечение торговых точек (POS): завершено
  • Открытие мобильных денежных счетов: завершено
  • Открытие платежных онлайн-платформ: завершено
  • Заявка и получение идентификационного номера плательщика налога: в процессе
  • Заявление на получение бизнес-лицензии и разрешения: заполнено
  • Покупка страховки для бизнеса: завершена
  • Проведение технико-экономических обоснований: завершено
  • Создание капитала от членов семьи: завершено
  • Заявки на кредит от банка: в процессе
  • Написание бизнес-плана: выполнено
  • Составление справочника сотрудника: выполнено
  • Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: в процессе
  • Разработка логотипа компании: выполнено
  • Графический дизайн и печать рекламных материалов: в разработке
  • Набор сотрудников: в процессе
  • Создание официального сайта для компании: в разработке
  • Создание осведомленности для бизнеса как онлайн, так и среди сообщества: в прогрессе
  • Охрана труда и техника безопасности (Лицензия): Обеспечено
  • Планирование открытия вечеринки / запуска вечеринки: Выполняется
  • Установление деловых отношений с поставщиками - оптовыми поставщиками / продавцами: в прогрессе
  • Покупка грузовых автомобилей: завершена